部署全員『ゆとりの新人使えないからクビにしましょうｗｗｗ』→上司『プロジェクトのリーダーをやってくれないか？』新人「はい‥」俺（うわぁ‥もう失敗決定だな…）→結果・・・

28: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:27:10 ID:RT0
その時ゆとりは3日ぐらい徹夜が続いてたんだけどチームメンバー集めて突然こう言った。
「皆さんに信頼されてないのは自覚してますけどこのプロジェクトは僕がリーダーなんで僕に従ってください。これが上手く行かなければ僕は辞めますから最後だと思ってお願いします！」
お前はどこの主人公だよとwww

32: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:31:35 ID:RT0
んでそこから凄かった
ずっと年上のメンバーにすげースピードで指示するのw
普通新人ってやっぱり遠慮しちゃったり先輩に指示ってしづらいじゃん？
そういうのが一切無くてもう命令に近い感じ。

33: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:33:41 ID:E4C
辞めてやるって決めたら年上にも命令するさ
人間関係ぶち壊そうが構わないんだし
さらに元から悪いんだから躊躇う理由も消える

35: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:38:06 ID:RT0
>>33
なんか後から聞いたら先輩のやり方や指示を聞いてて1年間ダメだったから全部自分のやり方でやろうと思ったんだってよww
先輩の俺の立場はww

38: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:40:38 ID:E4C
>>35
名指しで無能ワロタ
ゆとりは甘えられる逃げ道とかの環境があるとクズだけど責任とらせるようにすると本気になるから割りと使える

って聞いたよ。

34: 名無しさん＠おーぷん 2015/04/19(日)02:35:17 ID:RT0
そしたらプロジェクトがまーよく進むw
遅れを取り戻すどころか前倒しで進み始めて、さらにクライアントからの変更要望とかも全部想定して準備できてるのよ
結果10ヶ月のプロジェクトを9ヶ月で完了させて利益率が30%越えwww
俺たちボーゼンwww